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印度基地首批员工代表来总部交流学习

发稿时间:2017-08-01来源:弈新实业 【 字体:

(通讯员 何佳)为进一步加强海外基地企业文化建设、不断推进国际市场发展战略,2017年7月24至29日,电子信息事业部所辖印度HR公司首批当地员工代表Sandeep、Nitin到弈新实业总部基地交流,并开展为期一周的培训学习,为印度基地提升生产技术和管理水平打下基础。


一个集团,两种模式

一年靠运气,十年靠经营,二十五年靠文化。弈新实业以“共同发展,分享成功”为运营理念,坚持“以人为本”的企业文化。在高层领导沟通会上,总部领导一致强调:在基于拥有共同文化理念、价值观的前提下,坚持“一个集团,两种模式”的管理办法,贯彻“用人不疑、疑人不用”的用人方针,充分信任并授权印度管理团队,再通过对HR管理团队进行宏观指导、财务监督等管控措施,实现印度HR公司的管理本土化。这一模式将充分结合弈新管理优势和印度当地实情,再加之总部高端人才的协助管理,相信印度HR公司一定能延续总部基地的成功模式,成为标准化、规模化的大型高新技术企业。

交流实践并行,传授技术本领

企业发展人才是动力。要保持持续的动力,我们必须持续学习。在弈新培训文化思想的指导下,电子信息事业部采取“多对一”的教学模式,从细节入手、深入实践,全方位培养Sandeep、Nitin两位同事的综合能力。参观学习电子生产整个流程,了解国内先进生产设备与管理要点;参与板卡制造部一线操作实践,一对一、手把手进行现场教学,传授双手插件要领,并在实践中融入核心、超前技术理念的讲解。通过交流与实践,印度同事高度赞扬了公司重产品、重质量的管理氛围,并表示回国后将所学本领在团队内部传递开来,带领整个集体共同提高。Nitin说:“给我一个月,我将以总部员工为标杆,去管理印度员工的行为、思想,向总部管理水平靠齐!”

对于印度同事学以致用的斗志和决心,电子信息事业部总经理积极回应:部门将委派专人跟踪协助,以早日达成共同目标!

为让印度公司对弈新的生产规模和产业构成有更深刻的认识,两位同事还前往青白江生产基地参观,深入了解门产品生产情况。作为高级业务人员,Sandeep对弈新的规模表示叹服,他说自己将把弈新的优质产品和先进技术带回印度,在当地进行更加多元化的产品推广,一定会创造出更加美好的商业前景。

一分耕耘,一分收获。2017年7月29日,在总部基地的细心安排下,Sandeep、Nitin圆满完成一周的培训学习,带着满满的收获返回印度,开启HR公司新一段的发展历程。

弈新人,弈新梦。让我们共同期待,印度HR公司在总部文化理念与价值观的指导下,飞得更高,行得更远。

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